內(nèi)容摘要：

全球經(jīng)濟形勢不樂觀，又一波寒冬來了，企業(yè)要從規(guī)?；D(zhuǎn)型利潤化現(xiàn)金流的健康企業(yè)來應(yīng)對未來 三年的世界困難期，我們億卡迪接下去的幾個月也要重點在品質(zhì)、成本、利潤上下苦功夫。我預(yù)計明年空 壓機市場維持在每月兩萬到三萬臺左右的訂單。需要以門控的增長亮點和新能源事業(yè)部的正式出貨來面對 市場的不景氣，走出億卡迪自己的特色來熬過和挑戰(zhàn)這寒冬，但往往危機和機遇并存。

以下正文：

     各位億卡迪同事：大家好。2022年是一個不尋常的一年，公司剛剛完成了搬遷，面臨良好的企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，正當大 家斗志昂揚準備沖擊更高目標時，卻迎來了疫情，再加上歐洲戰(zhàn)爭以及美國的繼續(xù)封鎖打壓，使得全球經(jīng) 濟一下子進入了非常低迷的狀態(tài)，雖是炎炎夏日，中國企業(yè)卻正在經(jīng)歷一場寒冬。這不得不讓我們每一個 人都冷靜下來，仔細思考一下，我們要怎樣度過這場寒冬?

     我想，主要有以下幾點需要我們?nèi)ニ伎迹?/span>

一、認清全球經(jīng)濟形勢、意識到企業(yè)危機。

我們要看到公司正在面臨的困難以及未來將要面臨的困難，由于疫情、戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封 鎖打壓的原因，未來三年，甚至更長時間，全球的經(jīng)濟都不會有好轉(zhuǎn)，甚至會持續(xù)衰退，消費能力會有 很大幅度下降，這是一個非常痛苦的時期。我們企業(yè)將面臨巨大的市場下滑的壓力(全行業(yè)都是如此), 我預(yù)計目前的狀態(tài)會一直持續(xù)到明年底，空壓機勉強維持在每月3 萬臺左右，這相對往年來說，我們的 業(yè)務(wù)量將縮減一半，這極大的考驗著企業(yè)的經(jīng)營和管理能力。

我希望所有億卡迪成員，深刻而清晰的感受到這一波寒流已經(jīng)侵襲到我們每一個人。市場需求的大 幅度萎縮，帶來的不僅是由于訂單量的不足，也導(dǎo)致企業(yè)難以達到盈虧平衡點，所有的固定費用和管理 成本急劇上升。再加上去年大批量臨時工制造，搬廠過渡期及近期生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)生了不少 不良客訴，從而又增加了成本。

在此企業(yè)面臨來自內(nèi)外的雙重壓力之際，希望全體億卡迪同事，能認清我們所面臨的形勢，并團結(jié) 一致、采取行動，共同度過此次寒冬。

二、企業(yè)如何度過危機

在這樣的情況下，連華為這樣的企業(yè)都把活下來作為公司最主要的綱領(lǐng)。企業(yè)如何有尊嚴的活著，也 是億卡迪接下來的三年所需要思考的問題。正所謂危與機是共同存在的，有些企業(yè)在寒冬中倒下了，但有 些企業(yè)經(jīng)歷寒冬后卻練就了扎實的基本功。我們當然只能選擇后者，這就需要全體員工，尤其是管理者要 改變原有的思維，從追求規(guī)模化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧櫥同F(xiàn)金流的健康企業(yè)。一個企業(yè)只有保持一定的盈利和 穩(wěn)健的現(xiàn)金流才能得以生存。但這利潤和現(xiàn)金流來源于哪里?利潤是由公司每個部門每一個員工辛苦創(chuàng)造 出來的。大家思考一下，你自己能為公司創(chuàng)造了多少利潤，多少價值。

為了能共同創(chuàng)造更多利潤，需要各全體員工、所有部門做到以下幾點： 

1、減少一切不必要的開支： 辦公用品、招待費、差旅費等

2、杜絕一切浪費： 無人使用的燈、空調(diào)、風扇、機器設(shè)備，不良品、過剩生產(chǎn)。

3、提效降本： 高效利用一切生產(chǎn)資源，需要從管理、責任、工藝、設(shè)備等方面去提效。重新審視部門人員編制，必要情況下重新規(guī)劃工作，進行縮編，減少人力浪費，壓實員工的工作、發(fā)揚艱苦奮斗的 工作精神。

當然我對億卡迪還是有兩個閃光點和期待。一是門控事業(yè)部的發(fā)力，二是新能源項目的啟動。

門控五金因主打國內(nèi)市場，企業(yè)對產(chǎn)品和市場掌控度相比壓縮機要更高，國際市場也在剛剛開拓中， 就體量而言，有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ枰w門控事業(yè)部成員努力拼搏，做好產(chǎn)品的質(zhì)量，加大研發(fā)力度、 降低生產(chǎn)成本，爭取在兩年內(nèi)，即2025年營業(yè)額達到一個億。

新能源事業(yè)部是今年億卡迪新投入的項目，前階段以生產(chǎn)電池包為主。這也是未來行業(yè)的趨勢、包括 傳統(tǒng)壓縮機行業(yè)也會向鋰電壓縮機發(fā)展。行業(yè)前景很好，但行業(yè)競爭也激烈，我們會把握時機，要做更精 細化的事業(yè)部，搭上國家主流發(fā)展方向的大船，實現(xiàn)盈利。

我對這兩個事業(yè)部，在接下來的幾年發(fā)展充滿了期待，同時也是勢在必行。希望這兩個事業(yè)部的突破 能給公司帶來新的增長點，危機往往和機遇并存。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的底線

質(zhì)量永遠是一家企業(yè)的生命線。最近頻繁收到客訴，我對目前的質(zhì)量體系管理非常之不滿意，從我們 高層到品質(zhì)部門及各車間管理人員對品質(zhì)意思和品質(zhì)知識沒有足夠的積累，后續(xù)公司會針對品質(zhì)開取一系 列措施，跟品質(zhì)相關(guān)部門人員的薪資更要息息相關(guān)，品質(zhì)的浪費已經(jīng)成為公司成本浪費非常大的一部分。 我希望看到每一個環(huán)節(jié)都有監(jiān)督和追蹤，每一個問題都形成閉環(huán)。困難時期，我們只有做出了合格的產(chǎn)品 才能在客戶那里爭取更多的訂單，這也是企業(yè)解決危機的一個關(guān)鍵因素。

最后總結(jié)一下。整體來說，制造業(yè)都面臨市場不景氣，大家都是在咬牙以度過這次寒冬。但億卡迪在 多年前就在布局多元化發(fā)展，我們有自己的特色，有應(yīng)對危機的方法和策略，但我們更需要信心和行動。 正所謂“知行合一”,但“知”和“行”中間又隔著十萬八千里，只有通過行動才能把知變?yōu)樾?，把計?/span> 變為結(jié)果。這次寒冬會讓一批企業(yè)倒下(已經(jīng)有一些企業(yè)倒下了),也會成就一批企業(yè)，寒冬過后，市場 重新洗牌，我們也將會迎來一個新市場發(fā)展機會。

各位同事，滿懷信心，在危機中行動起來吧!